Sesión 1: Introducción estratégica a la gerencia de proyectos 

• Qué es un proyecto y cuál es su propósito dentro de una organización. 

• Enfoque del PMI: principios, dominios y definiciones clave. 

• Relación entre proyectos, programas y portafolios. 

• Beneficios de una gestión profesional de proyectos. 

Sesión 2: Inicio del proyecto y definición estratégica 

• Elaboración del Project Charter y su importancia. 

• Identificación y análisis de partes interesadas. 

• Criterios de éxito y valor esperado del proyecto. 

• Alineamiento con los objetivos organizacionales.
   

Sesión 3: Planificación estructurada del proyecto (Parte I) 

• Desglose del trabajo mediante la WBS. 

• Planificación del alcance y establecimiento de entregables. 

• Construcción del cronograma: actividades, secuencias, dependencias. 

• Métodos básicos de estimación de tiempos. 

Sesión 4: Planificación estructurada del proyecto (Parte II) 

• Gestión de costos y recursos. 

• Identificación, análisis y planificación de riesgos. 

• Plan de comunicaciones del proyecto. 

• Integración de los planes en la línea base del proyecto. 

Sesión 5: Ejecución del proyecto y liderazgo del equipo 

• Dirección y gestión del trabajo del proyecto. 

• Rol del project manager en la motivación y coordinación. 

• Garantía de calidad en la ejecución. 

• Gestión de solicitudes de cambio. 

Sesión 6: Monitoreo y control del proyecto (Parte I) 

• Seguimiento de la línea base. 

• Indicadores de desempeño y alertas tempranas. 

• Variaciones en tiempos y costos. 

• Control del trabajo y gestión de incidentes. 

Sesión 7: Monitoreo y control del proyecto (Parte II) 

• Introducción al análisis de valor ganado (EVM) en nivel práctico. 

• Gestión de riesgos durante la ejecución. 

• Informes de avance y reportes ejecutivos. 

• Comunicación efectiva con stakeholders). 

Sesión 8: Cierre del proyecto 

• Validación de entregables y transferencia operativa. 

• Documentación de lecciones aprendidas. 

• Cierre administrativo y contractual. 

• Consolidación del expediente final del proyecto 

Sesión 9: Gestión en entornos de cambio 

• Adaptación del plan ante variaciones del contexto. 

• Estrategias para gestionar proyectos con incertidumbre. 

• Priorización basada en valor y toma de decisiones informada. 

• Coordinación del equipo en escenarios cambiantes. 

Sesión 10: Herramientas visuales y colaboración efectiva 

• Tableros visuales como apoyo al seguimiento (Kanban como práctica, no como marco). 

• Organización del trabajo en ciclos cortos y revisiones frecuentes. 

• Gestión colaborativa de tareas y acuerdos operativos. 

• Uso de plataformas digitales para facilitar la comunicación del proyecto. 

Sesión 11: Técnicas iterativas aplicadas a la gestión del proyecto- (2.5hrs) 

• Enfoque incremental para validar avances. 

• Reuniones breves de seguimiento y retroalimentación continua. 

• Ajustes del plan según resultados parciales. 

• Indicadores simples para medir el progreso del trabajo. 

Sesión 12: Integración práctica y aplicación organizacional- (2.5hrs) 

• Cómo complementar el enfoque PMI con prácticas modernas sin cambiar el marco. 

• Construcción de un mini–plan integrado de proyecto. 

• Revisión de herramientas y técnicas vistas en el programa. 

• Cierre académico del módulo.