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    Información sobre la masterclass

    En En el competitivo ecosistema empresarial peruano, el 80% de las PYMEs y emprendimientos no quiebran por falta de ventas, sino por una deficiente gestión de su flujo de caja y la mezcla de finanzas personales con las del negocio. La falta de visibilidad sobre los ingresos reales, el desfase entre cobros y pagos, y la incapacidad para proyectar egresos futuros ahogan la liquidez de la empresa y frenan cualquier oportunidad de crecimiento sustentable. 

     

    Esta Masterclass de alto impacto financiero aborda y resuelve de raíz las principales brechas de gestión en la pequeña y mediana empresa: 

    • Liquidez e incertidumbre operativa: Aprende a estructurar un flujo de caja semanal y mensual para anticipar faltantes de dinero antes de que afecten la operación. 
    • Desorden en costos y márgenes invisibles: Identifica los costos fijos y variables reales de tu empresa para establecer precios rentables y proteger tu margen de ganancia. 
    • Falta de herramientas de proyección accesible: Accede a plantillas y metodologías prácticas de planificación financiera diseñadas para ser aplicadas de inmediato sin necesidad de software complejo. 
    Modalidad:
    Presencial: Av. Giuseppe Garibaldi 396 – Jesús María
    Fecha de inicio:
    Presencial: 10/12/2026
    Frecuencia:
    Presencial: Única fecha
    Horario:
    Presencial: 8:00am-14:00pm

    • Estructurar un Flujo de Caja Eficiente: Diseñar el presupuesto de caja paso a paso para controlar cobros, pagos y saldos disponibles. 
    • Separar Finanzas Personales y Corporativas: Establecer políticas de asignación de sueldos ejecutivos y utilidades para garantizar la salud financiera de la MYPE. 
    • Calcular el Punto de Equilibrio y Márgenes Reales: Determinar exactamente cuánto debe vender la empresa para cubrir sus costos y generar ganancias netas. 
    • Proyectar Escenarios de Ingresos y Gastos: Anticipar necesidades de capital de trabajo y evaluar la viabilidad financiera de nuevas inversiones para 2026. 

    Perfil del Egresado

    Sin información.

    Temario

    • Módulo 1: Fundamentos de Finanzas Prácticas para PYMEs 

    Ordenamiento financiero: Separación de la caja personal vs. caja del negocio y asignación de asignación ejecutiva. 

    • Módulo 2: Estructura de Costos, Gastos y Margen de Ganancia 

    Clasificación práctica de costos fijos, variables y determinación del punto de equilibrio operativo.

    • Módulo 3: Arquitectura y Elaboración del Flujo de Caja 

    Demostración en vivo: Mapeo de entradas, salidas, cuentas por cobrar y ciclo de conversión del efectivo.

    • Módulo 4: Estrategias para Optimizar la Liquidez y Cobranzas 

    Políticas para acelerar el cobro a clientes, negociación con proveedores y control del capital de trabajo.

    • Módulo 5: Proyección de Ingresos, Egresos y Escenarios de Negocio 

    Modelación de presupuestos a corto y mediano plazo para proyectar la rentabilidad del ejercicio. 

    • Módulo 6: Presentación de Herramientas Prácticas y Plan de Acción 

    Exhibición de plantillas financieras listas para usar y hoja de ruta para el ordenamiento del negocio.

    Conoce a nuestros docentes

    Foto del docente

    Karin Robles

    MBA y especialista en análisis financiero empresarial, asesoría financiera y gestión de riesgos. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, desarrollando estrategias orientadas a fortalecer la vinculación con clientes, optimizar portafolios y maximizar la rentabilidad. Su experiencia incluye gestión de KPIs, elaboración de propuestas comerciales y estrategias de productos y servicios financieros digitales. Como consultora financiera PYME, coach y docente de educación superior, combina conocimientos técnicos con herramientas prácticas para impulsar una gestión financiera responsable. Su propósito es promover la educación financiera y acompañar a personas y empresas en la toma de decisiones financieras inteligentes y sostenibles.
    Foto del docente

    Carlos Enrique Palacios Flores

    Contador Público, con estudios de Maestría en Derecho Civil y Comercial y Doctorado en Administración de Empresas por la Universidad Nacional Federico Villarreal. Cuenta con amplia trayectoria en contabilidad, auditoría financiera, administración, créditos y cobranzas. Ha desempeñado cargos gerenciales y de asesoría financiera en empresas como Maxi Plan, Yompian, Autorex Peruana, Nova Perú y Lingraf. Posee experiencia en implementación de políticas financieras, evaluación crediticia y mejora de procesos administrativos. Complementa su trayectoria como docente de pregrado y posgrado en diversas instituciones, incluyendo la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y la Cámara de Comercio de Lima.
    Foto del docente

    Alan Encarnación

    Ejecutivo especializado en planeamiento estratégico, eficiencia operativa y gestión comercial, con experiencia en los sectores de seguros y contact center. Cuenta con trayectoria liderando equipos multifuncionales, gestionando presupuestos de hasta S/ 35 millones e implementando iniciativas de transformación digital y optimización de modelos operativos. Posee conocimientos en gestión de proyectos (PMO), Data Analytics, planificación comercial y administración del P&L. Su enfoque está orientado a maximizar la rentabilidad, optimizar canales de venta y posventa, fortalecer la eficiencia organizacional e impulsar soluciones estratégicas que generen valor sostenible para el negocio.
    Modalidad Presencial
    AsociadoNo Asociado
    S/ 225S/ 299

    ¿Por qué estudiar en Capacitación CCL?

    Certifica: Cámara de Comercio de Lima

    Docentes altamente capacitados

    Metodología de estudio teórica - práctica