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    Información del Curso

    El curso Mentoring como Herramienta para el Liderazgo brinda a los participantes una formación práctica, estratégica y experiencial orientada a fortalecer sus habilidades de liderazgo, optimizar la gestión del talento y potenciar el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Está dirigido a líderes, gerentes, jefes de área, coordinadores, emprendedores y profesionales que buscan implementar procesos efectivos de acompañamiento, guía y transferencia de conocimiento en sus organizaciones. 

    A lo largo del curso, se desarrollará de manera integral el proceso de mentoring como herramienta clave para la gestión de personas, desde la planificación y estructuración de un programa, hasta la ejecución de sesiones efectivas y la medición de resultados. Se abordarán temas como el rol del mentor y del mentee, la comunicación efectiva, la escucha activa, la generación de confianza, la definición de objetivos de desarrollo y la aplicación de estrategias para potenciar el talento individual y colectivo. 

    Este curso ofrece una metodología activa, basada en simulaciones, análisis de casos reales, dinámicas y feedback continuo, que permitirá a los participantes aplicar lo aprendido de forma inmediata a su realidad laboral. 

    Con esta formación, los asistentes estarán en capacidad de impulsar el desempeño de sus colaboradores, retener talento clave y construir una cultura organizacional orientada al desarrollo y la innovación, logrando así resultados sostenibles y alineados con la visión y misión de su organización. 

    Modalidad:
    Presencial: Jesús María

    • Comprender los fundamentos esenciales del mentoring como herramienta estratégica para potenciar el liderazgo, identificando sus etapas, roles y metodologías más efectivas. 
    • Aplicar técnicas de comunicación asertiva, escucha activa y retroalimentación constructiva para guiar y motivar a colaboradores en su desarrollo profesional. 
    • Diseñar planes de desarrollo individual (PDI) alineados con los objetivos estratégicos de la organización, favoreciendo la retención y el crecimiento del talento. 
    • Implementar procesos de mentoring que fortalezcan el liderazgo colaborativo, promuevan la transferencia de conocimiento y generen entornos laborales de confianza y alto rendimiento. 
    • Desarrollar habilidades personales clave como la empatía, la inteligencia emocional y el pensamiento estratégico, esenciales para liderar de manera inspiradora y sostenible. 

    Perfil del Egresado

    Sin información.

    Temario

    • Liderazgo consciente y propósito en el rol de mentor. 
    • La mentalidad de crecimiento (growth mindset) aplicada al desarrollo de otros. 
    • Compromiso personal y organizacional en procesos de mentoring. 
    • Ejercicio vivencial: autorreflexión y diagnóstico del estilo de liderazgo actual. 

    • Concepto, origen y evolución del mentoring. 
    • Diferencias clave entre mentoring, coaching, tutoría y otras metodologías de desarrollo. 
    • Beneficios para el mentor, el mentee y la organización. 
    • Casos de éxito y tendencias actuales a nivel global y local. 
    • Debate grupal: aplicabilidad del mentoring en el contexto de los participantes. 

    • El recorrido del mentor: etapas de desarrollo y madurez. 
    • Importancia de las preguntas poderosas en el mentoring. 
    • Técnicas de comunicación y escucha activa. 
    • Actividad práctica: role play de sesiones de mentoring con foco en preguntas estratégicas. 

    • Alineación estratégica de OKRs corporativos, departamentales y personales. 
    • OKRs en cascada vs. OKRs conectados. 
    • Mecanismos de priorización: foco vs. dispersión. 
    • Ejercicio grupal: mapa de alineamiento de OKRs. 

    • Perfil, funciones y límites del mentor y del mentee. 
    • Establecimiento de acuerdos y expectativas mutuas. 
    • Principios éticos: confidencialidad, respeto y manejo de conflictos. 
    • Ejercicio: simulación de reunión inicial y elaboración de un acuerdo de mentoring. 

    • Definición de objetivos SMART alineados a la estrategia de la organización. 
    • Etapas del proceso de mentoring: inicio, desarrollo, seguimiento y cierre. 
    • Asignación y emparejamiento mentor–mentee. 
    • Actividad: diseño de un esquema base de programa aplicable a la realidad laboral de los participantes. 

    • Técnicas de retroalimentación constructiva (modelos GROW, SBI, AID). 
    • Estrategias de motivación y mantenimiento del compromiso. 
    • Uso de bitácoras y herramientas digitales para el seguimiento. 
    • Ejercicio práctico: simulación de una sesión con feedback y plan de acción. 

    • Principales obstáculos en el mentoring y cómo abordarlos. 
    • Adaptación del proceso en contextos de cambio o resistencia. 
    • Indicadores de éxito y medición del ROI del mentoring. 
    • Actividad: elaboración de un cuadro de mando para evaluar la efectividad del programa. 

     

    • Integración de aprendizajes y buenas prácticas. 
    • Presentación de planes de mentoring diseñados por los participantes. 
    • Retroalimentación del facilitador y plan de implementación. 
    • Cierre motivacional y compromisos personales para aplicar lo aprendido. 

    Conoce a nuestros docentes

    Foto del docente

    Evelyn Uribe

    Coach certificada en PNL y Gerente General de KambiumDestacada coach certificada en Programación Neurolingüística (PNL), especialista en habilidades blandas, desarrollo personal y gestión del talento humano, con más de 15 años de experiencia formando profesionales y líderes exitosos en el ámbito empresarial y académico.Actualmente se desempeña como Gerente General de Kambium, donde lidera programas de capacitación orientados al crecimiento personal, el liderazgo efectivo y la mejora del clima organizacional. Ha brindado consultoría y formación a instituciones públicas y privadas como SUNAT, ADUANAS, MINSA, ONG World Vision, SAT, VOLCAFE PERÚ y VOLCAFE PARAGUAY, entre otras.Es Magíster en Marketing, Licenciada en Administración, con estudios de posgrado en docencia universitaria y especialización en protocolo, etiqueta y servicio al cliente.
    Modalidad Presencial
    AsociadoNo Asociado
    S/ 599S/ 799

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