Diplomado en habilidades directivas y liderazgo avanzado

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EL PROGRAMA

INFORMACIÓN SOBRE EL DIPLOMADO

En un entorno corporativo caracterizado por la presión por resultados, la transformación digital y la gestión de equipos diversos, los modelos tradicionales de mando y control han quedado obsoletos. Hoy en día, las organizaciones exigen líderes ágiles capaces de movilar personas, tomar decisiones bajo incertidumbre y acelerar el cumplimiento de metas estratégicas sin desgastar el clima laboral.

Este diplomado de la Cámara de Comercio de Lima ha sido completamente rediseñado bajo una estructura moderna y de alto rendimiento. Al combinar la inteligencia emocional, el liderazgo transformacional y metodologías de gestión por resultados (como OKR y KPI), aprenderá a transitar “del control a la influencia”. Garantice un retorno de inversión inmediato para su organización resolviendo conflictos complejos, potenciando el talento y asegurando la sostenibilidad del negocio en el mercado actual.

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Modalidad:

Online: 100% Online (Teams)

Fecha de inicio:

Online: 14/10/2026

Frecuencia:

Online: Miércoles y Viernes

Horario:

Online: 7:00 p.m. a 10:00 p.m

Objetivos

Transitar del control a la influencia (Liderazgo 4.0): Desarrollará una marca ejecutiva basada en la empatía, el autoconocimiento y asertividad.
Construir y empoderar equipos de alto rendimiento: Dominará las “5 Cs” (Claridad, Comunicación, Confianza, Colaboración y Compromiso) e implementará la delegación estratégica.
Gobernar decisiones en escenarios de incertidumbre: Aplicará metodologías de resolución de problemas y liderazgo ágil ante situaciones de alta presión.
Desactivar conflictos y liderar el cambio: Utilizará técnicas de mediación y negociación para mantener la estabilidad del equipo en momentos de crisis.
Garantizar la gestión por resultados: Alineará la productividad de su área e implementará tableros de control mediante el uso combinado de OKRs y KPIs.

Dirigido a

Este diplomado está diseñado estratégicamente para profesionales que desempeñan o aspiran a asumir roles directivos de alta responsabilidad:

Mandos Altos y Ejecutivos: Gerentes y directores de área que buscan actualizar su estilo de dirección, liderar procesos de cambio y alinear la estrategia con metodologías OKR/KPI.
Mandos Medios: Jefes de área, coordinadores, supervisores y líderes de proyecto que necesitan fortalecer su capacidad de influencia, delegación estratégica y gestión de conflictos para acelerar su línea de carrera.
Empresarios y Propietarios de Negocios: Consultores y dueños de empresas orientados a profesionalizar la gestión de su capital humano y consolidar culturas de alto desempeño.

Perfil del Egresado

Sin información.

CONTENIDO DEL DIPLOMADO

Temario

MÓDULO I: Autogestión e Inteligencia Emocional del Líder

Sesión 1: Perfil directivo moderno: del control a la influencia (Liderazgo 4.0).
Sesión 2: Inteligencia emocional aplicada al liderazgo: autoconocimiento y gestión emocional.
Sesión 3: Gestión del estrés y resiliencia en la toma de decisiones ejecutivas.
Sesión 4: Comunicación de impacto: escucha activa, empatía y asertividad.
Sesión 5: Taller práctico: autodiagnóstico del estilo de liderazgo y plan de mejora personal.

MÓDULO II: Liderazgo Ágil y Toma de Decisiones Estratégicas

Sesión 6: Principios del liderazgo ágil y mentalidad adaptativa.
Sesión 7: Análisis situacional y priorización de problemas organizacionales.
Sesión 8: Métodos de resolución estratégica de problemas.
Sesión 9: Toma de decisiones bajo presión y en contextos de incertidumbre.
Sesión 10: Simulación de liderazgo ágil: resolución de escenarios empresariales en vivo.

MÓDULO III: Gestión del Talento y Equipos de Alto Rendimiento

Sesión 11: Construcción de equipos de alto desempeño: modelo de madurez de equipos.
Sesión 12: Las “5 Cs” de los equipos efectivos: claridad, comunicación, confianza, colaboración y compromiso.
Sesión 13: Delegación estratégica y empoderamiento del talento.
Sesión 14: Motivación y compromiso organizacional.
Sesión 15: Taller práctico: diseño de estrategias para fortalecer el desempeño del equipo.

MÓDULO IV: Gestión del Conflicto y Cambio Organizacional

Sesión 16: Naturaleza del conflicto en las organizaciones.
Sesión 17: Técnicas de mediación y negociación en situaciones de conflicto.
Sesión 18: Gestión del cambio organizacional.
Sesión 19: Liderazgo en contextos de crisis e incertidumbre.
Sesión 20: Taller práctico: resolución de conflictos organizacionales complejos.

MÓDULO V: Comunicación Estratégica y Feedback de Alto Impacto

Sesión 21: Comunicación efectiva en entornos organizacionales.
Sesión 22: Comunicación verbal, no verbal y narrativa ejecutiva.
Sesión 23: Persuasión, influencia y manejo de conversaciones difíciles.
Sesión 24: Feedback constructivo y retroalimentación para el desarrollo del talento.
Sesión 25: Role play ejecutivo: conversaciones de liderazgo y feedback de alto impacto.

MÓDULO VI : Liderazgo Estratégico y Gestión por Resultados

Sesión 26: Estilos de liderazgo y su impacto en el desempeño organizacional.
Sesión 27: Gestión de la productividad y cumplimiento de metas.
Sesión 28: Metodologías de gestión por objetivos: OKR y KPI.
Sesión 29: Seguimiento de resultados y accountability organizacional.
Sesión 30: Workshop final: aplicación del liderazgo estratégico orientado a resultados empresariales.

PLANA DOCENTE

Conoce a nuestros docentes

Marita Betalleluz

Profesional en Comunicaciones por la Universidad de Lima, especialista en liderazgo de equipos de alto rendimiento. Cuenta una con maestría en Gerencia y Administración en la UPC-EOI (España). Cuenta con una especialización en Negociación (MIT – Massachusetts, USA), Transformación Estratégica Sostenible en INCAE, Costa Rica y Gestión de Negocios Solares en la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.Más de 20 años de experiencia liderando áreas de con equipos multifuncionales en importantes Distribuidoras. Directora en BAx Consultores, que brindan asesoría experta y Consejo Consultivo. Fundadora de Native & Natural, empresa de productos gourmet de exportación. Actual Directora en la Cámara de Comercio de Miraflores y Directora Consultora del capítulo Ilumina de BNI, organización internacional de networking.

Evelyn Uribe

Coach certificada en PNL y Gerente General de Kambium Destacada coach certificada en Programación Neurolingüística (PNL), especialista en habilidades blandas, desarrollo personal y gestión del talento humano, con más de 15 años de experiencia formando profesionales y líderes exitosos en el ámbito empresarial y académico. Actualmente se desempeña como Gerente General de Kambium, donde lidera programas de capacitación orientados al crecimiento personal, el liderazgo efectivo y la mejora del clima organizacional. Ha brindado consultoría y formación a instituciones públicas y privadas como SUNAT, ADUANAS, MINSA, ONG World Vision, SAT, VOLCAFE PERÚ y VOLCAFE PARAGUAY, entre otras. Es Magíster en Marketing, Licenciada en Administración, con estudios de posgrado en docencia universitaria y especialización en protocolo, etiqueta y servicio al cliente.

César Verástegui

Cuenta con una Maestría en Gerencia de Marketing y Gestión Comercial, además, posee sólida formación académica en Ciencias de la Comunicación. Su carrera se ha centrado en la implementación de estrategias de comunicación estratégica y liderazgo transformacional, promoviendo la creación de equipos altamente efectivos y la gestión de relaciones organizacionales a través de un enfoque de comunicación clara, efectiva y orientada a resultados.Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos de comunicación y marketing, ha liderado iniciativas que integran feedback de impacto y desarrollo de capacidades de liderazgo en entornos corporativos, mejorando la relación entre marcas y audiencias, así como el rendimiento de equipos. Su experiencia abarca roles clave en la gestión de medios publicitarios, desarrollo de productos, y la dirección de equipos comerciales, lo que le ha permitido aplicar una visión estratégica de comunicación dentro de distintas empresas a nivel nacional.

INVERSIÓN

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